Master online Performance
& Talent Management

Progettare e gestire un processo di talent management per valorizzare il capitale umano e facilitare lo sviluppo dei talenti

1^ EDIZIONE

5 WEEKEND ONLINE NON CONSECUTIVI
50 ORE DI FORMAZIONE

    • Online
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Info & agevolazioni

Il Master è costituito da 5 weekend non consecutivi e 50 ore di formazione online. (venerdì dalle 14.30 alle 18.00, sabato dalle 9.30 alle 17.00)

  • 15% sconto #formatiora, prendi le distanze ma non dalla tua formazione!
  • 10% per iscrizioni multiple o per pagamenti pay full in un’unica soluzione (sconto cumulabile)
  • importo rateizzabile in più soluzioni senza interessi
  • segui le lezioni in live streaming oppure in differita
  • iscriviti oggi e paga solo a inizio master

La quota è rateizzabile in più soluzioni senza interessi.
Prima rata entro l’inizio del Master.

  • Quota Master da € 1.683 + IVA con sconto #formatiora e iscrizione multipla o pagamento in un’unica soluzione
    Scopri tutte le opzioni di acquisto sul bottone “iscriviti“.

Sono attive convenzioni per finanziamenti agevolati presso importanti istituti di credito.

È possibile prenotare un colloquio informativo e di orientamento con il coordinatore didattico.

Obiettivi

Il Master Performance & Talent Management, che nasce dalla collaborazione con EY, affronta tutti gli aspetti del processo di performance management e dello sviluppo in una prospettiva aggiornata fornendo le competenze e gli strumenti operativi utili per implementare un processo efficace e in linea con gli attuali obiettivi delle organizzazioni. Partendo dalla costruzione del modello delle competenze di riferimento, verranno affrontati i passaggi per la costruzione e la gestione del processo di performance management ponendo l’accento sulle nuove tecnologie e sull’impatto che esse hanno sui processi.

Un approfondimento particolare verrà dedicato alla scelta e alla gestione del feedback. Verrà quindi fornita una ricognizione dei principali oggetti di valutazione del potenziale e dei relativi strumenti. Il percorso si concluderà con un focus sul tema dello sviluppo delle persone e del coaching per offrire ai partecipanti un aggiornamento ed un’occasione di ripensamento sulle pratiche ad oggi maggiormente diffuse.

A chi si rivolge

Il Master è rivolto a HR Manager, HR Business Partner, Consulenti e Psicologi che intendono acquisire competenze distintive per introdurre o migliorare sistemi di performance management in azienda.

Elementi distintivi

  • Metodologie di definizione delle competenze e degli indicatori comportamentali per ridurre bias e valutazioni erronee
  • Ampliamento degli oggetti di valutazione: dalle competenze, al capitale psicologico alla motivazione ed ai valori
  • Utilizzo degli strumenti digitali per rendere più fruibile e più tempestivo il processo
  • Focus sulla relazione interpersonale e sulla dinamica capo-collaboratore
  • Approfondimento di specifiche metodologie (es. goal setting o feedforward) per facilitare il processo di sviluppo
  • Sviluppo di competenze distintive nella gestione a distanza dei collaboratori: remote leadership

Metodologia didattica

La metodologia didattica adottata prevede lezioni online in live streaming. Le classi virtuali di Giunti Academy rappresentano un ambiente digitale in cui la didattica è garantita in tutta la sua completezza, così come il confronto con colleghi e docenti. La docenza è affidata a specialisti del settore e manager d’azienda che assicurano un apprendimento diretto e concreto tramite lo studio e l’analisi di casi aziendali ed esercitazioni con l’utilizzo di test e assessment dal valore metodologico riconosciuto. Saranno forniti ai partecipanti test facenti parte dell’ampio catalogo Giunti Psychometrics. È possibile seguire le lezioni in differita.

Programma

Il Master è costituito da 5 weekend non consecutivi  e 50 ore di formazione online e affronta i seguenti argomenti:

Il modello delle competenze e la valutazione delle prestazioni

La creazione di una cultura orientata allo sviluppo della performance

  • Valutazione e talent management: per la generazione di un circuito virtuoso
  • La gestione dei processi e le dinamiche
  • I KPI di valutazione
  • I contesti multinazionali


Approcci e strumenti per la job analysis

  • Gli scopi e gli ambiti di applicazione della job analysis
  • Gli approcci e strumenti per la job analysis: task e behavior approch
  • Panoramica degli strumenti per la job analysis: l’intervista, i focus group e i questionari
  • Approfondimento di tre strumenti:
    ✓ La Behavioral Event Interview (BEI)
    ✓ La Tecnica degli Incidenti Critici di gruppo (CIT)
    ✓ La Strategic Job Analysis

FOCUS: L’INDIVIDUAZIONE DEI KEY ROLES NELLE NUOVE ORGANIZZAZIONI, AGILI E
DIGITALI

Il modello delle competenze: progettazione e implementazione

Il performance management: gli aspetti tecnici gestionali

  • Introduzione al performance management
  • Aspetti tecnici, relazionali e gestionali
  • La costruzione dello strumento di valutazione

Approfondimento degli aspetti tecnici del performance management

  • Le fonti di rilevazione
  • Il 360°
  • l self-assessment
  • Esercitazione

Performance management: il “fattore umano” e gli aspetti soggettivi

  • Che cos’è
  • Chi sono i protagonisti
  • La dinamica relazionale
  • Gli aspetti soggettivi: trappole cognitive, emotive e percettive il feedback
  • Il colloquio di valutazione
  • Linee guida per una formazione efficace

Dalla valutazione delle prestazioni al performance management

Il processo di performance management 

  • MBO – la gestione degli obiettivi e gli utilizzi
  • MBO, BSC, 4DX, V2MOM, OKR – dall’execution all’allineamento organizzativo
  • La gestione delle prestazioni da remoto

La gestione del performance management nell’era digitale 

  • Self-assessment
  • La gestione per obiettivi: il modello del goal setting
  • Esercitazione: il riconoscimento degli obiettivi
  • Cenni ai Megatrend e il loro impatto su società, business, mercato, aziende, organizzazione
  • Scenari in evoluzione con la nascita e proliferazione della HI-TECH Economy
  • Le risposte aziendali: innovazione e cambiamento
  • Gli impatti del digitale sul Performance Management: Finalità, Scelte metodologiche, Oggetti e contenuti, Tempi, Feedback
  • Digital Mindset, Competenze Digitali, Digital Leadership
  • Remote Working, Smartworking, Remote Management

La valutazione del potenziale: gli assessment center

La progettazione e la conduzione di un assessment center

  • Introduzione agli assessment center (AC)
  • Le linee guida internazionali sugli AC
  • La progettazione di un AC
  • Le prove
  • Il ruolo degli assessor
  • Il feedback all’AC
  • Gli sviluppi futuri


Il potenziale: principi e misura

  • Introduzione al potenziale
  • Gli oggetti di rilevazione del potenziale
  • I principali strumenti di rilevazione del potenziale: test, assessment e colloquio
  • Il colloquio di valutazione del potenziale
  • Esercitazione: la valutazione del potenziale

I test negli assessment

  • La gestione dei dati nei processi di valutazione
  • I test negli assessment: riconoscere un test valido
  • Big Data e psychological assessment


Strumenti per lo sviluppo delle persone

  • L’intervista di feedforward per lo sviluppo della persona
  • Esercitazione: l’intervista di feedforward
  • Il coaching come strumento per allenare le risorse al cambiamento e all’innovazione
  • Esercitazione: il coaching

Mariacristina Pinto
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